用户手册

怎么看这条导航条

主轴三站：待员工确认 → 执行中 → 已完成。当前站高亮，走过的站打勾，还没到的站置灰。

执行中会展开第二层：诊断提交 → 快照齐备 → 待面谈确认 → 已确认。这就是一个诊断周期内部的四步，走到哪一步，对应的站就会亮起。

文案按你的身份定制：该你动手时，导航条会直接告诉你去哪做——员工的文案是口语化的（如「请你完成自评」「在下方诊断面板填写」），领导的文案保留术语（如「等待员工提交自评」「安排诊断面谈并确认结论」）。轮到对方时，则显示「在等谁」。

终态有自己的样子：任务完成时最后一站点亮「辅导闭环达成」；任务取消时整条导航条收起，换成一条只读的终态条，说明流程到此为止；任务暂停时导航条整体置灰。诊断周期如果触发「保留分歧」确认，最后一站会带上灰紫标记，如实标注这一轮的分歧状态。

创建任务

• 任务管理页点「创建任务」。
• 标题写清楚做什么；SMART 五项分别填写——输入框里有灰色示例可参考。
• 成功标准要可检查：「方案通过评审」「3 家客户进入报价」，比「做好」有用。
• 提交后员工收到待确认任务；员工确认后自动进入执行，并开启第一个诊断周期。

提交观察诊断

• 进入执行中的任务，在「诊断与协作」区找到领导观察。
• 按当下判断选能力（低 / 中 / 高）、投入（低 / 中 / 高）、稳定性（稳定 / 波动）。怎么选才准观察诊断的选法
  能力看的是「这件事上」，不是这个人整体：一个资深销售在新渠道上可能能力就是「低」。
  投入看意愿和主动性：他是否主动想办法、遇到障碍是否坚持。
  稳定性看投入能不能持续：是一时热情还是稳定发挥。
  关键是按当下这个任务的观察选，而不是按对人的整体印象选——同一个人在不同任务上可能完全不同。
• 提交后等员工的自评；双方都提交后，系统生成匹配建议匹配建议
  系统按双方诊断自动配出的 D/S 建议。它是面谈的讨论起点，最终以双方确认为准。。

主持诊断面谈

• 面谈前在任务页写面谈议程，创建诊断面谈。
• 面谈中对照系统建议讨论：你们对发展阶段的判断一致吗？现在的支持方式合适吗？
• 结论一致就都选「完全一致」确认；有分歧选「部分一致」或「保留分歧」，如实记录——不勉强一致。分歧是正常产出三种确认结果怎么选
  完全一致：双方对发展阶段和领导型态的看法相同，直接定下 D/S 结论。
  部分一致：一个维度一致、一个维度不一致。例如都同意阶段是 D2，但一个认为该用 S2 教练、一个认为 S3 支持更合适——系统会让你分别填「一致的维度」和「暂定的维度」。
  保留分歧：双方暂时谈不拢，系统记下双方暂定的结论，并约一个下次复核时间，先按暂定方案执行、到期再回来看。
  选分歧不代表失败：对同一个人的状态判断本来就可能不同，领导看到的是表现，员工看到的是内心。把分歧如实记下来，比嘴上达成一致更有用。。
• 面谈产出的行动项当场建好：谁、做什么、什么时候完成。

维护检查点

• 检查点到期前回顾：进展如何（按计划 / 有障碍 / 明显偏离），下属需要什么支持。
• 连续出现障碍时，系统可能建议重新诊断——这是提醒，不是命令，由你确认是否启动。徽标会变色触发建议与徽标
  确认启动重新诊断后，任务列表「下一步」会变成行动色，提示开新周期。。
• 目标达成后，在任务页点「完成任务」收束。

取消任务与换人

• 任务不再需要推进时，在任务页点「取消任务」，并从下拉中选择原因：人岗调整 / 目标取消 / 员工主动退出 / 其他。原因会记入系统审计，选「其他」时请补充一句说明。
• 如果取消是因为要换人继续这个目标（人岗调整），取消成功后页面会出现「基于该目标创建新任务」入口：SMART 五项与任务信息自动预填，你只需选择新员工、按需微调后提交。预填预填了什么预填的范围
  预填的只有创建任务时你自己写的 SMART 目标与任务信息——这些本来就对你全可见。新员工看不到任何前任的诊断记录；他确认目标后从全新的诊断周期开始。
• 新员工确认目标后照常走完整的诊断流程。换人换的是执行者，不是流程：目标确认与新诊断一步不省，这既是保护新人，也是验证新安排真的合适。